Momentan trauern viele mittleren und höheren Alters (aber paradoxerweise auch jüngere) einer Zeit nach in der es noch keine Smartphones gab, kein Social Media, und schon gar keine KI. Trauer, wenn sie keinen Raum bekommt, verwandelt sich in Wut oder Angst. Gerade in den letzten Wochen habe ich das oft gemerkt in meinen Kursen. Aber warum lassen wir im Unternehmen und der Gesellschaft eigentlich keinen Raum zur Trauer? Warum erwarten wir, dass alle mit einem Lächeln im Gesicht in die Zukunft schreiten? Was können wir von Künstler*innen im Lern- und Transformationsbereich über Trauer lernen?
Im Oktober war ich ein paar Tage auf der Biennale in Venedig, die dieses Jahr unter dem Thema „In Minor Keys“ stand.
Hier ein Auszug aus dem Intro der Hauptausstellung:
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[Take a deep breath] The music continues. The songs of those producing beauty in spite of tragedy. The tunes of the fugitives recovering from the ruins. The harmonies of those repairing wounds and worlds The minor keys come alive in the quiet tones, the lower frequencies, the hums, the consolations of poetry, all portals of improvisation to the elsewhere and the otherwise. The minor keys ask for listening that calls on the emotions and sustains them in return. |
[Atme tief ein] Die Musik spielt weiter. Die Lieder jener, die trotz der Tragödie Schönheit hervorbringen. Die Melodien der Geflüchteten, die sich von den Ruinen erholen. Die Harmonien jener, die Wunden und Welten heilen. Die Molltonarten werden lebendig in den leisen Tönen, den tieferen Frequenzen, dem Summen, dem Trost der Poesie – allesamt Portale der Improvisation ins Anderswo und ins Anders-Mögliche. Die Molltonarten verlangen ein Zuhören, das die Gefühle anspricht und sie im Gegenzug trägt. |
Vor einigen Monaten hatte ich bereits in einem Newsletter über das Lernritual gesprochen. Jetzt wird es Zeit darüber nachzudenken, wie wir Lernenden Raum und Zeit für Trauer, Emotionen, Verweilen und Nachspüren im Unternehmen in der Transformation zugestehen können. Zum in Ruhe verdauen, zum Atmen. Ja, jedem Ende wohnt auch ein Zauber inne, aber nach meinem Ausflug zur Biennale kann ich mit Sicherheit sagen, dass der Trauer um das Ende einer Ära eine unglaubliche Schönheit innewohnen kann, und diese das Fundament für Neues schafft.
Da nichts beständiger ist als der Wandel, ist auch nichts beständiger als vergehen und entstehen. Auch sinnvolle und gewollte Transformationen nehmen Menschen erst einmal etwas weg: Routinen, Kompetenzgefühl, Status, Beziehungen oder, oder auch Orte und die eigene berufliche Identität.
Diese Verluste sind nicht immer Sichtbar, aber was in Transformationsprojekten als „Widerstand“ wahrgenommen wird, ist oft eine Trauerreaktion (Zynismus, Nostalgie, Dienst nach Vorschrift, innere Kündigung, Gerüchte, Lagerbildung ……). Wenn diese als Störung behandelt wird , verlängert das die Situation aber eher.
Was können wir von der Biennale im Unternehmen über das Thema Trauer lernen?
- Eine Künstlerin hat einen Ort zum Trauern geschaffen mit Pflanzen, Sitzbänken und einem bildlichen Ausdruck ihrer eigenen Trauer als Stickerei. Sie lud die Menschen in der Ausstellung ein an diesem Ort zu verweilen und zu reflektieren, was der Verlust der Artenvielfalt in der Welt für sie bedeutet.
Learning: Zur Reflexion und Kontemplation braucht es Orte, wo sich Menschen zurückziehen können und ihre Trauer bearbeiten. Natur kann dabei helfen.
- Der indische Pavillon schlägt vor Heimat nicht, als festen Ort zu sehen, sondern als innerer Kern der überall wieder aufgebaut werden kann. Mal in zarter Spitze, mal herrliche in Blütenform. In einer Welt, die sich ständig ändert, sorgt der innere Kern für Stabilität.
Learning: Um Transformation zu begleiten, hilft es den positiven Kern herauszuarbeiten der bleibt. Frage die Mitarbeitenden nach Geschichten zum Thema „Wann warst du richtig Stolz hier zu arbeiten?“
- Nick Caves Mixed Media Installationen zu Trauer zeigen, dass Trauer viele Formen und Gestalten annehmen kann und fruchtbarer Boden für neue Blüte ist. Diese Trauer ist aber nicht unbedingt etwas Passives. Die Statue „Amalgam (Plot)“ lehnt sich an Protestkultur an. Die Frage, die sie stellt, ist „Wenn in Transformation unrecht geschieht, wie kann ich gerechtfertigten Widerstand sichtbar machen und dadurch eine bessere Zukunft erblühen lassen?“
Learning: Wer Trauer als „Überemotionalität“ begreift und wegschiebt, verpasst die Chance durch berechtigte, geordnete Kritik und Raum für diese etwas noch besseres zum Blühen zu bringen.
Storyfunke: Die traurigen Töne
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Welche neuen Triebe entstehen aus der Trauer in deinem Unternehmen? Wie können sie genutzt werden?
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Welcher Kern deines Tuns hat dich über die Transformationen in deinem Arbeitsleben getragen?
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Was ist für dich der Ort, wo du hingehst, um den Wandel der Welt zu verarbeiten?
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